A la gente le gusta pensar que encontrar la carrera adecuada es como encontrar a su “pareja perfecta” para toda la vida. Pero no es así.
A menudo, la gente acude a nosotros intentando averiguar qué deberían hacer en los próximos 10 o 20 años. Otros dicen que quieren encontrar “la carrera adecuada” para ellos.
El problema de todo esto es que, como ya hemos visto, es casi seguro que tu plan cambiará:
Aprenderás más sobre lo que es mejor para ti. Es muy difícil predecir de antemano en qué destacarás.
En cierto sentido, no existe una “carrera profesional adecuada para ti” que sea estable. Más bien, la mejor opción seguirá cambiando a medida que el mundo cambie y aprendas más. Muchas personas a las que hemos asesorado nunca habrían predicho el trabajo que acabaron haciendo.
La planificación a largo plazo podría incluso ser contraproducente. Existe el riesgo de obsesionarse con un plan específico y ser incapaz de modificarlo a medida que la situación cambia.
Dicho todo esto, renunciar a la planificación y al establecimiento de objetivos probablemente tampoco sea prudente. Como dijo Eisenhower: “Los planes son inútiles, pero la planificación es esencial”.
Tener alguna idea del lugar al que te gustaría llegar puede ayudarte a detectar oportunidades mucho mejores para avanzar. De hecho, si quieres tener un gran impacto positivo, diríamos que planificar es aún más importante. Muchos de los puestos de mayor impacto requieren un capital profesional especializado que es poco probable que se consiga por casualidad, como contactos con personas del ámbito de la bioseguridad o experiencia en habilidades técnicas específicas. Del mismo modo, llegar a la cima en muchos campos a menudo requiere décadas de esfuerzo concentrado.
Esta es la paradoja de la planificación: la mayoría de los “planes” cambiarán radicalmente mucho antes de completarse, pero aun así nos beneficia tenerlos.
Teniendo en cuenta todo esto, ¿cómo elaborar un buen plan de carrera profesional? Estos son nuestros principales consejos.
Tiempo de lectura: 20 minutos. O usa nuestra plantilla para hacer tu propio plan.
Resumen
Tu carrera debe pasar por tres etapas:
Explora para encontrar las mejores opciones a largo plazo para ti.
Construye capital profesional para alcanzar esas opciones.
Despliega el capital profesional que has construido para abordar problemas apremiantes y negociar un trabajo que te resulte personalmente satisfactorio.
Tu plan cambiará, y la mayoría de la gente no puede predecir qué trabajo estará haciendo dentro de 10 o 20 años. Pero sigue siendo útil tener una visión amplia a largo plazo: de 2 a 5 problemas globales que podrías intentar resolver y de 1 a 5 roles potenciales hacia los que orientarte a largo plazo.
Es aún más importante dedicar tiempo a encontrar tu mejor próximo paso: un trabajo específico, una oportunidad que te permita aprender o un proyecto que vayas a realizar en los próximos años que aumente tu impacto o tu capital profesional.
Genera una larga lista de ideas para los próximos pasos:
Trabaja hacia atrás: busca opciones que te aceleren hacia tu visión a largo plazo.
Trabaja hacia adelante: considera las oportunidades que tienes justo delante, aunque no estés seguro de adónde te llevarán.
A continuación, crea un plan A/B/Z:
El Plan A es la principal opción que te gustaría seguir, o una serie de caminos que quieres probar.
Los Planes B son las alternativas cercanas y prometedoras a las que puedes recurrir si el Plan A no sale como lo habías previsto.
El Plan Z es tu plan de respaldo temporal en caso de que todo salga mal; te ayuda a sentirte más cómodo para tomar riesgos.
Identifica las incertidumbres clave de tu plan y luego investígalas. Si necesitas ayuda para concretar tu visión o tus próximos pasos, puedes utilizar nuestra herramienta de decisión.
Por último, fija un momento para revisar tu carrera profesional, normalmente en un plazo de 6 a 24 meses. Puedes utilizar nuestra herramienta para ayudarte.
No “mantengas abiertas tus opciones”
Una respuesta muy común al rompecabezas de la planificación es intentar “mantener las opciones abiertas”.
Hay algo de sabiduría en esta idea: si obtienes capital profesional transferible, tendrás más opciones en el futuro. Y si tienes una gran incertidumbre sobre qué hacer, un curso de acción razonable es simplemente acumular capital profesional transferible y retomar tu plan más adelante.
Pero tras asesorar a miles de personas sobre sus carreras profesionales, hemos visto que esto puede tener algunos inconvenientes graves. Decidir simplemente “mantener las opciones abiertas” puede:
Llevarte a trabajar demasiado tiempo en un puesto generalmente prestigioso (como la consultoría) que sabes que no quieres mantener a largo plazo y que simplemente no es tan relevante para tus objetivos más lejanos.
Impedir que te comprometas, de modo que acabas buscando un trabajo intermedio que te ofrece cierta flexibilidad, en lugar de optar por algo que podría ser excelente para tu capital profesional y que, en última instancia, te daría mejores opciones.
Convertirse en una excusa para no pensar seriamente en qué es lo mejor.
¿Qué deberías hacer entonces?
Las tres etapas clave de una carrera profesional
Recorre las siguientes tres etapas:
Explora: utiliza formas de bajo costo para aprender y probar habilidades y roles prometedores a largo plazo, hasta que te sientas listo para apostar por uno durante unos años. (Esto es probablemente la máxima prioridad entre los 18 y los 24 años).
Acumula capital profesional: apuesta por una trayectoria a largo plazo que podría salir muy bien acumulando el capital profesional —especialmente habilidades— que más te impulsará en la trayectoria que hayas elegido, pero con un plan B. (De 25 a 35 años).
Despliega: utiliza el capital profesional que has acumulado para abordar problemas apremiantes y negociar un trabajo que te resulte personalmente satisfactorio. (A partir de los 36 años).
Y luego, continúa actualizando tu plan cada cierto tiempo (entre 1 y 3 años) a medida que aprendes más y el mundo cambia.
El capital profesional, la exploración y, por supuesto, el impacto de tu trabajo siempre serán relevantes para cada decisión profesional a la que te enfrentes a lo largo de tu carrera. Pero tu enfoque debe cambiar con el tiempo.
Las etapas tienen una duración distinta para cada persona:
Si no tienes muy claro qué hacer a largo plazo, pero sientes que estás aprendiendo mucho sobre dónde centrarte, podrías seguir explorando durante más tiempo (o simplemente acumular capital profesional transferible y definir tu visión más adelante). (Alguien a mitad de su carrera que haya hecho un cambio radical también podría volver a la exploración).
Si ya has alcanzado un rendimiento decreciente en tu capital profesional, podrías pasar a la fase de despliegue más rápidamente, y viceversa.
Si crees que trabajar en los problemas que has elegido es especialmente urgente —lo que mucha gente piensa que es el caso de la seguridad de la IA— y que las oportunidades actuales son mejores que las que habrá dentro de 10 años, esa es una razón para pasar a la fase de despliegue, aunque estés menos preparado para ello.
A continuación, veremos otras formas que recomendamos para planificar tu carrera, sin dejar de tomar en serio la incertidumbre que esto conlleva.
Tener una visión a largo plazo
Aunque el futuro es muy incierto, creemos que para la mayoría de las personas es útil tener al menos una idea vaga de dónde te gustaría llegar a largo plazo. Esta es tu visión.
Tu visión debe ser lo suficientemente amplia como para que no cambie constantemente, pero lo suficientemente específica como para proporcionar cierta orientación.
Tu visión debe incluir:
Una lista de 2 a 5 problemas globales en los que más te gustaría trabajar a largo plazo, como se aborda en la parte 5.
Una lista de entre 1 y 5 puestos o tipos de trabajo a los que te gustaría aspirar, tal y como se presenta en la parte 6.
Tu rol a largo plazo suele definirse por un conjunto de habilidades de gran impacto, como las que enumeramos aquí, por ejemplo, creador de organizaciones o comunicador. A veces, es posible que quieras ser más específico, por ejemplo, escritor en lugar de comunicador, o tal vez quieras orientarte hacia una carrera profesional específica, como economista académico o abogado.
“A largo plazo” puede significar cualquier cosa entre cinco y veinticinco años; simplemente elige un plazo que tenga sentido para ti. Si has hecho los ejercicios de los artículos anteriores, ya deberías tener una lista reducida.
He aquí un ejemplo: Megan estaba estudiando en Pekín cuando alguien le sugirió que echara un vistazo a 80.000 Horas. Después de leer nuestra guía, decidió que quería trabajar para reducir los riesgos existenciales, y en particular los riesgos de la inteligencia artificial y la guerra nuclear.
Había dedicado algún tiempo a la investigación académica, pero sentía que el trabajo en su campo —las relaciones internacionales— probablemente no le ofrecería una trayectoria profesional de alto impacto. Así que su mejor apuesta fue aspirar a una trayectoria en el gobierno y la política. Su visión, si todo iba bien, era convertirse en una experta en relaciones multilaterales para luego asesorar a los actores principales sobre acuerdos multilaterales en torno a la IA.
Sin embargo, es posible que tu visión te parezca mucho más incierta que esta, y está bien. Solo necesitas una idea aproximada que te ayude a detectar oportunidades y a guiar tu exploración.
Como ya hemos visto, encontrar la mejor carrera profesional para ti es un proceso paso a paso, por lo que actualizarás tu visión cada par de años: añadiendo o eliminando opciones de tu lista y haciendo los elementos más específicos (por ejemplo, podrías empezar buscando puestos relacionados con la creación de organizaciones y, más adelante, centrarte en convertirte en especialista en relaciones públicas).
Un error común es obsesionarse con qué opciones a largo plazo parecen mejores en abstracto. Así que, una vez que tengas una idea aproximada de las opciones a largo plazo, céntrate en generar ideas para los próximos pasos concretos.
Dedica más tiempo a planificar tus próximos pasos
En última instancia, la decisión que debes tomar es qué hacer a continuación. Pensar en tu visión es útil, pero solo porque te ayuda a orientar esa decisión.
Tu próximo paso podría ser un nuevo trabajo, pero también podría ser un curso o un nuevo proyecto. Por lo general, sería algo que podrías hacer durante un par de años, aunque podría ser desde unos meses hasta más de 5 años. Por ejemplo: aceptar un trabajo en Oxfam, pasar un verano estudiando chino o empezar un blog mientras sigues con tu trabajo actual.
Intentar averiguar si deberías (por ejemplo) ser investigador (como el Dr. Nalin) o comunicador (como Rosa Parks) a largo plazo es difícil porque es abstracto.
A menudo es mucho más fácil decidir qué trabajo concreto aceptar o qué programa de posgrado cursar. A veces, la decisión es muy obvia: por ejemplo, si no te admiten en ningún buen programa de posgrado, esa opción queda descartada.
También es posible prescindir de tener una visión y centrarse únicamente en los siguientes pasos. Con cada paso, lo ideal es que ganes algo de capital profesional, aprendas más sobre lo que más te conviene y aumentes tu impacto, colocándote en una posición cada vez mejor y teniendo cada vez más impacto con el tiempo. De esta manera, puedes construir una gran carrera paso a paso, incluso si no tienes ni idea de dónde vas a terminar.
Esperamos que esto te resulte un alivio. Incluso si no tienes ni idea de lo que quieres hacer a largo plazo, puedes construir una gran carrera de forma iterativa. Y en caso de que sí tengas algunas buenas ideas para tu visión, eso es un plus.
Así que, aunque recomendamos que la mayoría de la gente dedique tiempo a pensar en su visión a largo plazo, deberían dedicar aún más tiempo a identificar y comparar los siguientes pasos concretos.
Trabajar hacia atrás: si conoces tu visión a largo plazo, averigua cómo llegar ahí
Para idear los siguientes pasos, existen dos enfoques generales.
El primero es trabajar hacia atrás a partir de tu visión: piensa en dónde te gustaría terminar y, a continuación, identifica las rutas más directas para conseguirlo.
La mejor manera de hacerlo es preguntar a personas del sector cómo alguien con tu perfil puede avanzar más rápidamente. Por ejemplo, pregunta: “Si quisiera desempeñar el cargo X dentro de cinco años, ¿qué tendría que hacer?”. O: “Si quisiera llegar a ser excelente en la habilidad X, ¿cómo podría hacerlo?”.
Piensa en qué tipos de capital profesional serán más importantes. Por ejemplo, Bill Clinton sabía que para tener éxito en la política necesitaría conocer a mucha gente, así que, incluso siendo estudiante universitario, mantenía una lista de todas las personas que iba conociendo en un bloc de notas.
Busca ejemplos de personas que hayan progresado inusualmente rápido y descubre cómo lo lograron.
Realizamos parte de este análisis en nuestras evaluaciones de carrera, pero nada sustituye el asesoramiento personalizado sobre los mejores próximos pasos para ti.
Si tienes dudas sobre una opción a largo plazo, otra pregunta que puedes plantearte es: “¿Cómo podría descartar esa opción?”. ¿Hay algo que puedas hacer para determinar de forma decisiva si tiene sentido o no seguir ese camino a largo plazo?
Trabajar hacia adelante: mira las oportunidades que tienes justo delante
Dicho esto, es importante no aferrarse a un camino concreto.
La mayoría de las grandes carreras profesionales también implican trabajar hacia adelante: estar atento a las oportunidades que se presentan, seguir tu instinto y apostar por lo que funciona, incluso si no estás seguro de adónde te llevará finalmente.
Una razón es la imprevisibilidad inherente al éxito profesional.
Otra razón es que los próximos pasos varían mucho en lo prometedores que son, por lo que la variación entre trabajos específicos puede superar a la de las trayectorias profesionales amplias.
Por ejemplo, quizá pienses que la política de riesgo biológico es más urgente que la de riesgo nuclear en promedio, pero si encuentras un trabajo en política nuclear con un nivel de responsabilidad fuera de lo común, que encaje excepcionalmente bien contigo o donde trabajes con un gran mentor, fácilmente podría ser mejor trabajar en política nuclear.
Volviendo a Megan, cuando estaba decidiendo qué hacer después de su máster, para planificar a la inversa, consideró las formas en que podría avanzar más rápidamente en una carrera en el gobierno y la política. Incluyó opciones comunes, como conseguir un trabajo en un think tank, en su lista de opciones.
Pero también se dio cuenta de que su situación actual, viviendo y estudiando en China, podía abrirle oportunidades adicionales fuera de la trayectoria habitual. Vio un anuncio de un puesto de trabajo en el Departamento de Estado de EE. UU. en Pekín como analista de redes sociales chinas y lo consiguió. Desde entonces, ha logrado encontrar un puesto en el Departamento de Seguridad Nacional, lo que la acerca a su visión de trabajar en la reducción del riesgo que plantean los sistemas de inteligencia artificial.
Al planificar hacia adelante, es útil hacer una gran lista de trabajos y oportunidades de formación interesantes, incluso si no contribuyen de forma evidente a los planes actuales a largo plazo. A continuación se indican los pasos que se pueden seguir:
Pregunta a tus amigos, compañeros de trabajo, a personas que trabajan en problemas urgentes y a quienes admiras, qué oportunidades conocen. Las mejores oportunidades suelen encontrarse a través de personas que conoces.
Echa un vistazo a los puestos de nuestra bolsa de empleo: ¿te interesa alguno?
¿Hay oportunidades, áreas de aprendizaje, proyectos paralelos o personas que te entusiasmen especialmente en este momento?
¿Hay algo de lo que estés haciendo ahora mismo que esté saliendo mejor de lo esperado? ¿Podrías dedicarle más tiempo?
Muchas oportunidades también surgen solo después de empezar a buscarlas. Por lo tanto, una de las estrategias más útiles es, simplemente, buscar y postularte a muchos trabajos específicos.
A menudo nos encontramos con personas que se angustian por diferentes trayectorias a largo plazo; si simplemente hubieran enviado solicitudes, el siguiente paso se habría hecho evidente.
Los fundadores de empresas emergentes tienen una visión amplia de la empresa, pero se enfrentan a enormes incertidumbres en los detalles de su producto y estrategia. Para ello, ponen a prueba muchos enfoques y mejoran gradualmente su plan con el tiempo.
Te enfrentas a incertidumbres igualmente grandes en tu carrera profesional, por lo que podríamos tomar prestadas algunas de las mejores prácticas del emprendimiento y aplicarlas a la estrategia de carrera. Esta es la premisa de The Start-up of You, un libro del fundador de LinkedIn, Reid Hoffman. Uno de sus consejos es elaborar un “plan A/B/Z”, que también nos ha resultado útil al dar asesoramiento personalizado a nuestros lectores.
Elaborar un plan A/B/Z te ayuda a pensar en alternativas específicas y planes de respaldo, lo que te coloca en una mejor posición para adaptarte cuando la situación cambie.
1. Plan A: tu escenario ideal
Tu Plan A es tu mejor apuesta sobre el camino que más te gustaría seguir.
Podría ser una visión concreta por la que apuestes, y el siguiente paso que esto implicaría.
Por ejemplo: Intenta convertirte en un economista académico que trabaje en la investigación de prioridades globales o en políticas de inteligencia artificial (visión), estudiando estos cursos adicionales de matemáticas durante la carrera (siguiente paso).
Si no estás muy seguro de tu visión, también podrías plantearte probar varias trayectorias a largo plazo, dando un par de próximos pasos cuidadosamente ordenados, como explicamos en el artículo sobre aptitud personal.
O tu plan A podría consistir simplemente en acumular un valioso capital profesional transferible (por ejemplo, aprender a gestionar equipos, obtener un título en estadística) y luego reevaluar tu plan más adelante.
2. Plan B: alternativas afines
Son alternativas prometedoras a las que podrías recurrir si tu Plan A no funciona. Ponerlas por escrito de antemano te ayudará a estar preparado para nuevas oportunidades.
Para elaborar tu Plan B, pregúntate:
¿Cuáles son las formas más probables en que tu Plan A podría no funcionar? Si eso ocurre, ¿qué harás?
¿Qué otras buenas opciones hay? Enumera las alternativas prometedoras cercanas al Plan A, que pueden ser otras trayectorias prometedoras a largo plazo o diferentes vías de acceso a las mismas.
A continuación, elabora dos o tres alternativas. Por ejemplo:
Si ya tienes trabajo y te estás postulando a programas de máster, una posibilidad es que no te admitan en los que quieres. En ese caso, tu plan B podría ser quedarte en tu trabajo un año más y reevaluarlo más adelante, o postularte a un máster de otra disciplina.
Si tu plan A es trabajar en políticas públicas obteniendo un puesto en el poder ejecutivo, tu plan B podría ser hacer prácticas en think tanks o trabajar en una campaña política.
3. Plan Z: Si todo sale mal, esta es tu red de seguridad temporal
Tu Plan Z es lo que harás si todo esto sale mal.
En otras palabras, si tus planes A y B no funcionan, ¿qué harás para pagar las cuentas hasta que te recuperes?
Tener un Plan Z no solo te ayuda a evitar consecuencias personales inaceptables, sino que también te permite sentirte más cómodo tomando riesgos: saber que, en última instancia, estarás bien, hace que sea más fácil ser ambicioso.
Tu plan Z puede ser muy breve si te sientes cómodo con el riesgo que asumes o si tu posición es segura. Si tu situación es de mayor riesgo (por ejemplo, si tienes personas a tu cargo), quizá quieras planificar con más cuidado.
Algunos ejemplos comunes son dormir en el sofá de un amigo mientras pagas las facturas dando clases particulares o trabajando en un café, vivir de tus ahorros, volver a tu antiguo trabajo, regresar con tu familia o aceptar un trabajo que te resulte relativamente poco exigente.
Incluso podría ser algo más aventurero, como irte a enseñar inglés a Asia, un trabajo sorprendentemente demandado y poco competitivo que te permite conocer una nueva cultura.
A continuación, pregúntate: “¿Es aceptable este plan Z?”. Si no es así, quizá tengas que revisar tu plan A o priorizar la creación de tu red de seguridad durante un tiempo.
Opcional: formas adicionales de reducir el riesgo
A veces es necesario asumir riesgos para lograr un gran impacto. Pensar en ellos con antelación puede facilitar esta tarea.
En primer lugar, ten claro cuál es realmente el peor escenario posible si persigues tu Plan A. Es fácil tener temores vagos sobre el “fracaso”, y las investigaciones demuestran que, cuando pensamos en acontecimientos negativos, nos vienen a la mente sus peores aspectos, mientras ignoramos todo lo que permanecerá igual. Esto llevó al premio Nobel Daniel Kahneman a decir:
Nada en la vida es tan importante como crees que es mientras estás pensando en ello.
A menudo, cuando analizas el peor escenario realista, te das cuenta de que no es tan malo y que es algo que podrías superar a largo plazo.
Los riesgos a los que hay que prestar más atención son aquellos que podrían reducir permanentemente tu felicidad o tu capital profesional, como el agotamiento, la depresión o la ruina de tu reputación. También es posible que tengas personas que dependen de ti.
En segundo lugar, ¿hay algo que puedas hacer para asegurarte de que los riesgos graves no ocurran?
Mucha gente piensa que los emprendedores que abandonaron la universidad, como Bill Gates, son personas que asumieron riesgos audaces para triunfar. Pero Gates trabajó en ventas de tecnología durante aproximadamente un año a tiempo parcial mientras estudiaba en Harvard, y luego negoció un año de excedencia para fundar Microsoft. Si hubiera fracasado, Gates podría haber vuelto a estudiar ciencias de la computación en Harvard; en realidad, apenas asumió riesgos. Por lo general, si lo piensas un poco, podrías evitar los peores riesgos de tu plan.
En tercer lugar, haz un plan sobre lo que harías si el peor de los casos llega a ocurrir. Piensa en qué harás para sobrellevarlo y hacerlo menos malo (además de tener un plan Z como respaldo, como se mencionó anteriormente).
Si te sirve de ayuda, recuerda que probablemente seguirás teniendo comida, amigos, una cama cómoda y una habitación a la temperatura perfecta: mejores condiciones que las que ha enfrentado la mayoría de la gente en toda la historia.
En cuarto lugar, si en este punto los riesgos siguen siendo inaceptables, es posible que tengas que cambiar tu Plan A. Por ejemplo, tal vez necesites dedicar más tiempo a construir tu reserva financiera.
Realizar estos ejercicios hace que el riesgo sea menos intimidante y te prepara mejor para afrontarlo si ocurre lo peor.
Para ayudarte a evitar este error, necesitas establecer un punto de revisión. Aquí tienes dos opciones:
Elige un plazo para revisar tu plan, típicamente de 6 a 24 meses. (Opta por plazos más cortos cuando tengas más incertidumbre y estés aprendiendo mucho, y por plazos más largos cuando estés más asentado). Alrededor de año nuevo suele ser un buen momento. Hemos creado una herramienta de revisión anual de la carrera profesional para facilitarlo.
Revisa tu plan la próxima vez que obtengas información significativa sobre tu carrera. Por ejemplo, publicar muchos artículos en revistas de prestigio es clave para avanzar en la carrera académica, por lo que podrías comprometerte a reevaluar si quieres ser académico si no publicas un número determinado de artículos antes de terminar el doctorado.
Al hacer la revisión, la pregunta más importante que debes hacerte es: ¿qué he aprendido desde la última vez que hice un plan y qué podría implicar eso para definir los mejores caminos a largo plazo y los siguientes pasos?
Luego, comenta tus reflexiones con otra persona. Los demás suelen detectar mejor la falacia del costo hundido, y se ha demostrado que tener que justificar tu razonamiento ante alguien reduce tu nivel de sesgo.
Si tienes más tiempo, puede ser útil empezar de cero: si hiciera hoy mi plan de carrera, ¿qué visión y qué próximos pasos parecerían los mejores? Esto puede ayudarte a salir de tu situación actual y ver las cosas con otros ojos.
Aplica esto a tu propia carrera
Sintetizando todos estos consejos, aquí tienes los siete pasos para elaborar tu propio plan de carrera:
¿En qué etapa de tu carrera te encuentras? ¿Explorando, acumulando capital profesional o desplegando el que ya tienes?
¿Cuál es tu visión? Si aún no lo has hecho, esboza una lista preliminar con tus mejores opciones de puestos a largo plazo a los que aspirar y problemas globales en los que trabajar: tu visión.
Ahora aclara: ¿cuál es la próxima decisión que debes tomar? A continuación, genera una gran lista de ideas para los próximos pasos. Ya deberías tener algunas de las ideas que propone el artículo sobre capital profesional. Procura incluir más ideas que menos, incluso algunas que parezcan difíciles de alcanzar.
Planifica a la inversa: ¿qué pasos te acelerarían más hacia tu visión?
Mira hacia adelante: ¿qué otras oportunidades interesantes conoces?
Ahora, haz una estimación inicial de cuáles son los 5-10 siguientes pasos más prometedores. Si te cuesta reducirlos, también puedes utilizar nuestro proceso de decisión para ayudarte. Consulta las listas de preguntas para comparar opciones en términos de capital profesional y en términos de aptitud personal que aparecen más arriba en la guía.
A continuación, haz una estimación inicial de tus planes:
Plan A: tu plan prioritario a largo plazo
Plan B: alternativas próximas
Plan Z: opciones de respaldo
¿Cuáles son tus incertidumbres clave más apremiantes sobre todo lo anterior? Presentamos la idea de una incertidumbre clave en el artículo sobre aptitud personal, pero se puede aplicar a todos los aspectos de tu plan: visión, estrategia, próximos pasos y opciones A/B/Z. ¿Qué información cambiaría más tu clasificación de opciones o tu Plan A?
En este punto, a menudo lo mejor es simplemente seguir tu lista de próximos pasos y luego reevaluar tu plan una vez que tengas opciones concretas sobre la mesa. Hablaremos sobre cómo conseguir trabajo en el próximo artículo.
Una vez que tengas ofertas de trabajo concretas, puedes utilizar nuestro proceso de decisión profesional para elegir entre ellas. Es el mismo proceso para comparar trayectorias a largo plazo, pero también se puede aplicar a los próximos pasos.
Por último, una vez que empieces a trabajar, establece un momento de revisión. (Cuando hagas tu revisión, considera utilizar nuestra herramienta de revisión profesional anual.)
Podría valer la pena dedicar un fin de semana entero a la planificación de tu carrera. Si te apetece, hemos creado una plantilla de planificación que cubre todos los ejercicios clave de la guía hasta el momento. Si la completas, tendrás un plan de carrera completo. (Prueba a hacerlo con un amigo para tener apoyo moral y debatir las opciones).
