Restricciones en el altruismo eficaz
Las restricciones en el altruismo eficaz son una serie de limitaciones a la capacidad de la comunidad para alcanzar sus objetivos. Estas limitaciones suelen derivar de la escasez de recursos que existen en cantidad limitada, como el talento, la financiación, el emprendimiento, la capacidad de verificación, la tolerancia al riesgo y la capacidad de coordinación.
Consideremos dos organizaciones que buscan expandirse, ambas con diez empleados:
La organización A tiene más restricciones de talento que restricciones de financiación, y viceversa en el caso de la organización B. También podría decirse que la organización A enfrenta principalmente una brecha de talento y la organización B, una brecha de financiación.1 Podemos generalizar estos conceptos:
Estos conceptos no están definidos con precisión: más bien tiende a haber un espectro entre los extremos que ocupan la Organización A y la Organización B.
Una de las decisiones críticas a las que se enfrenta un altruista eficaz cuando quiere apoyar una causa es si debe trabajar directamente en esa causa, o si debe ganar para donar y financiar esa causa. Una consideración clave en esta decisión es si la causa tiene restricciones de talento o de financiación, ya que esto determinará qué tipo de recurso es más necesario.
Sin embargo, esta consideración también es simplista en algunos aspectos, y a veces se ha malinterpretado o utilizado erróneamente. Benjamin Todd enumera nueve conceptos erróneos comunes relacionados con la idea de “brechas de talento”.2 Más recientemente, Todd ha argumentado que los principales cuellos de botella para la comunidad del altruismo eficaz no son ahora ni restricciones de talento ni restricciones de financiación, sino más bien “habilidades y capacidades específicas”, como “capacidad organizativa, infraestructura y gestión para ayudar a formar a las personas, así como habilidades especializadas que las personas pueden emplear ahora”.3 También se ha sugerido que el siguiente gran cuello de botella para la comunidad del altruismo eficaz podría ser “la coordinación, es decir, la capacidad de garantizar que las personas sigan trabajando juntas de forma eficiente y eficaz a medida que la comunidad crece”4 (véase también coordinación altruista).
Vaidehi Agarwalla (2020) Collection of constraints in EA, Effective Altruism Forum, 15 de julio.
Vipul Naik (2014) On the concept of “talent-constrained” organizations, LessWrong, 14 de marzo.
Sugiere que las organizaciones podrían no estar pagando lo suficiente por el talento, causando restricciones de talento, aunque menciona también consideraciones a favor de la conclusión opuesta.