Remplazabilidad
En el contexto de la elección de una carrera profesional, la remplazabilidad de una persona es la diferencia entre su impacto asociado al rol y el impacto del siguiente candidato mejor calificado.
Benjamin Todd ilustra esta idea con un ejemplo:1
Supongamos que te conviertes en cirujano y realizas 100 operaciones, cada una de las cuales salva la vida de una persona. Ingenuamente, parece que tu impacto es salvar la vida de 100 personas. Sin embargo, si no hubieras aceptado el trabajo, probablemente lo habría hecho otra persona. Así que tu impacto real (contrafáctico) es menor que el que tienes de manera directa.
El tipo de razonamiento contrafáctico asociado al concepto de remplazabilidad es relevante no solo para las carreras profesionales, sino también para las donaciones (“¿Habría cubierto otra persona el déficit de financiación de la organización benéfica X si yo no lo hubiera hecho?”) y para la recaudación de fondos (“Si convenzo a alguien para que done dinero, ¿lo habría donado de todos modos?”).
Sin embargo, a menudo no está claro hasta qué punto se aplica la remplazabilidad a una acción determinada, y 80 000 Horas señala que para muchas decisiones de carrera profesional la remplazabilidad solo tiene una relevancia limitada.
Paul Christiano (2023) ‘Remplazabilidad’, Altruismo Eficaz.
Ben Kuhn (2013) Replaceability in altruism, Effective Altruism Forum, 29 de agosto.
Un debate sobre las donaciones a organizaciones benéficas.
Rossa O’Keeffe-O’Dononvan (2014) What does economics tell us about replaceability?, 80,000 Hours, 17 de julio.
Un análisis en relación con las carreras profesionales.